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职业发展 OCCUPATION DEVELOPMENT
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1、职工职业发展通道:
2、人才培养和使用
2.1人才培养
商店的培养方针是“构建全方位培训体系,激活人力资源潜能;搭建多层次培训平台,实现美高梅集团员工和愿望”。指思想:因为“学习者生存,学习者发展”的见解也指导,坚持“以人为本”的教育培训原则,因为大力建设高素质员工队伍,增强美高梅集团核心竞争力和自主创新能力为对象,啊职工提升素质,美高梅集团人力资源增值搭建平台。重要培养经营管理人才,专业技术人员,强技术人才三支人才队伍,如果人才素质和公司战略发展相适应,啊美高梅集团的持续发展提供人才储备和智慧支持。
2.2技术职称晋升。异常本以上学历一年后乍定为助理工程师,满五年产生资格晋升为工程师,取得工程师后五年有资格晋升为高级工程师,取得高级工程师后五年有资格晋升为研究员级高级工程师。
2.3商店坚持用人机制创新,被人才在比试台上展现自身,转换“相马”啊“赛马”。技术职位和保管岗位晋升实行逢进自然考,公开招聘,竞聘上岗。
2.4人才储备制度
商店鼓励各机关、各工厂实行人才储备制度,连通过对按照单位要岗位后备人才的选拔和培养,给予员工更多学习和增强个人能力的时机,啊如职工能够更好地实现对个人职业生涯的计划和计划。
2.5 岗位交流
各机关、各工厂定期组织职工在按照单位或者超过单位进行工作交流,如果职工掌握多重工作技巧,增强综合素质。
2.6 专业技术的提升

鼓励、支持和引导职工努力提升专业技术,通过专业技术的提升实现职级的进步(由于初级职称逐步向高级职称提升)。 专业技术的提升可通过以下几种途径:自己开发上、在职培训、美高梅集团内训、送他脱产培训等。职工可根据自己的需要做美高梅集团的实际情况选择一种或多路实现专业技术的提升。


 

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